唐诗词大家王昌龄在《出塞》中云：“不教胡马度阴山”，意即将侵略者阻隔于关外。葛知府认为，万一胡马“度”过了阴山怎么办？此典故嫁接于企业管理学中，“胡马”类似于企业发展中的“绊脚石”，也是我们老调常谈的“痛点”。不管胡马意欲何为，“阴山”自身防御体系首当其冲。企业何以排忧？何以解难？自身“内功”决定生死存亡……
【素描“知府”】
葛知府，云南昭通人，知名企业顾问咨询及入驻企业落地自运营增长系统研究专家，学者型与实干型兼修，为企业既“把脉”又开“处方”，全程为企业量身定制“流量”增盈实战专家。现任广东三度教育信息有限公司创始人/董事长、昭通市政协委员、粤商教导同学会总顾问、深圳市企业家联合会常务副会长、广东省昭通商会执行会长、普惠智库创办人、深圳普华知识产权董事长。
█ 企业的态度：千万不要“起了个大早，赶了个晚集”
云南昭通，云贵川三省交汇之地。七零后的“知府大人”便出生在风光秀丽的云贵高原。高山出鹞子，寒门出学子，某高校法学专业毕业的葛知府，成为家族引以自豪的天之骄子。
“创办有态度、有厚度和有深度的‘三度’企业管理、企业精神系统，是我一直追求的人生理想。”葛知府告诉商慧星空。
在法律服务所和担任企业法律顾问四年后的2006年，葛知府只身来到上海，他戏称自己是“独闯上海滩”的前行者。在上海，他与“行动教育”的结缘，成为其人生旅途的重要转折点。
行动教育集团，作为中国教育咨询行业“巨头”，在业界独树一帜、鹤立鸡群。“当初只是看到同学在这里‘混得好’，完全没想过以此为事业。”葛知府回忆道。行动教育，这家业内翘楚，成为他职场的“伯乐”。
人生，总在不经意间“踏”进上帝给你画好的“圈圈”。
幸运的是，葛知府在“图”里找到了圆梦人生的“武器”。
可喜的是，葛知府在“行动”中，展现了自己的“价值”。
感叹的是，葛知府这匹“马”，成为业界赞誉的“良驹”。
2008年，他临危受命前往厦门“拯救”摇摇欲坠的福建分公司。一年后，公司扭亏为盈，培养出集团几年的销售冠军。葛知府的大名，在集团公司声名远播。
“现在的企业缺失了对‘态度’的正确认知。”站在专家的角度，葛知府解读企业发展之‘痛’的“病根儿”。
这就好像一个没有目标，没有规划和统筹能力的人，经常患上“捡了芝麻，丢了西瓜”的老毛病。典型的“起了个大早，赶了个晚集”的企业通病，时间被脑袋浆糊迷住，被优柔寡断浪费，被不懂装懂套牢，被恶性循环扼杀。
为企业疏通管理诟病，三度最大的“力”来自于哪里？商慧星空直接发问。
葛知府的回答掷地有声：“刺，拔出来会溅你一身血，不拔，会一直隐隐作痛。”三度的一切发心，皆源于不仅发现企业的“眼中钉”和“肉中刺”，与普通的教育咨询机构“闪烁躲避”不一样的是，三度敢于亲手为企业“拔刺”！
作为企业教育咨询机构，“三度人”同样憎恨、忌惮只会“指手画脚”，不会“勤动手脚”的纯“教培”模式。新时代的企业诉求，已经从“说道”开始赋予“做到”的更高要求。
三度的亮点，在于讲台不是唯一的“舞台”，教培到实战不是“道”而是“路”，敢于与企业“捆绑”销售自己，绝非一时之气，是时代需要，改革需要，更是联合创新的大势所趋。
葛知府为企业家授课
█ 管理的厚度：要把“奖牌挂在脖子上，板子打在屁股上”
对于企业为什么越来越难做的“老问题”，葛知府的答案出乎寻常：“难在越来越公平。”换句话说，过去经营企业的“乱像”一去不复返，一边“穿小鞋”一边“橄榄枝”的“套路”时代早已荡然无存。
面对公平、透明和白热化的市场竞争，企业该如何打通血脉？葛知府提到企业管理要“聚焦”的论述。就像企业内部管理一样，如果聚焦在奖罚分明的“焦点”上，就无需婆婆妈妈、磨磨唧唧的家长里短，“一杆子”落地，长痛不如短痛，短痛不如不痛的给企业做“手术”，就是如此浅显、有效而不失常纲的道理。
“奖牌挂在员工的脖子上，板子打在屁股上，大家自然知道幸福与痛苦的法则。”葛知府说道。
对于管理何以没“厚度”的病根儿，三度同样有自己的评估算式和法则。
领导何时学会把问题留给自己，把方法送给别人，管理何来磕磕绊绊？
“蛋已经下了，就不要追问鸡的来历。”事实是，企业总有很多人只关注“蛋与鸡”的故事，永久乐此不疲，实为企业发展路上的“毒瘤”。
三度集团授课会场
这是他深彻感悟态度、厚度、深度对于企业良性发展的重要课题。
这是他敢于将课堂、讲义“搬”到车间、市场和企业现场的魄力。
这是他面对质疑困惑勇于“拔刺”接受客户利益“捆绑”的胆识。
“面对防不胜防的质疑，唯有上前线‘打’几场硬仗，才能让胡马不‘度’阴山。就算胡马来了，三度人会用自己治理企业之术把胡马从企业‘赶’出去。”葛知府幽默地说道。
立白集团、白云电器、海利集团、奇德股份、南方建设、巨岸集团、君仁控股、巡鹰安防等久负盛名的知名企业，成为三度公司的战略合作客户。
商慧星空得知，葛知府与他的三度无论是企业管理的咨询管理，还是团队进驻企业实战，从人才招聘难、制度执行难、市场营销难、文化建设难、品牌维护难、产品升级难、股权改革难等方面为企业量身定制“三度模式”。
态度，塑造企业成长的“意愿”。
厚度，挖掘以人为本的“品德”。
深度，展现量身定制的“专业”。
作为知名企业顾问咨询和实战专家，葛知府所要赋能的，是全新的对企业和企业家的忠言：慢慢理解世界，逐步更新自己，迅速刷新过去，才能“让你的坚强，不再是柔软的茧。”
企业解痛，犹如中国象棋过了河的卒子，没有退路，这是规则；只能前进，那是重生！
█ 老板的深度：如何才能“打得一拳开，免得百拳来”
企业的使命，是经营和发展。这一切取决于“人”与“才”的相得益彰。
企业老板的使命，最重要的是“发现人、重用才”。此为企业成长的“生命线”。
葛知府认为：“很多老板总喜欢做让自己后悔的事。”这正印证了一句哲人的话：“使人遗憾的不是未来没有梦想，是你过去做了两三件不可挽回的事。”
十年的风雨兼程，三度的品牌价值不断攀升；
十年的励精图治，三度的服务理念不断升级；
十年的砥砺前行，三度的流量维度惊艳业界。
流量？流量？？三度也做引流、吸粉？葛知府与三度的“流量维度”再次刷新了商慧星空对三度价值的认知。企业“流量”原来还有如此“华丽的转身”。
对于中小企业来说，客户流量直接与营收和盈利挂钩。如何开发新客户，往往是一道令老板们头痛不已的难题。葛知府的观点是，中小企业切不可盲目追求客户资源的“量”。“就好比烙饼，锅太大面糊稀，自然到处漏风。”葛知府风趣地将这种处境称作“摊煎饼”。
葛知府与商慧星空团队合影
企业家，尤其是广大中小企业家和创业者，应当集中优势“兵力”，打“歼灭战”。通过全面市场分析，精确定位目标客户，求“准”而不求“多”。“底盘”不扎牢，不轻言扩张，否则，流量也会变“流星”，昙花一现，稍纵即逝。媳妇还未过门，就给别人做了嫁衣的“傻事”，BOSS们需沉稳处之。
葛知府认为，如果说客户是企业大树的“根”，那么团队则是“干”。人，是团队的组成，才，是团队的灵魂。有才的人，才是真正的“人才”。
俗话说得好，打得一拳开，免得百拳来。这一拳，得靠“人才”去打。
“老板不能小气，在人才面前切莫缩手缩脚。”葛知府说道。其实，人才的重要性每个老板都清楚，关键是“只看不用”导致错失人才。企业家的格局在于放眼未来，而不是只“看”得见自己，“拎”不起人才。
就好比墙角的花儿，你在孤芳自赏时，世界瞬间就变小了。
至于人才的界定，没有标准，没有答案。如果你悟不透，三度的人才维度、文化维度会给你精确地描述。披萨将酱料抹在外面，饺子将肉沫藏于裹馅，里外都是美食，众口难调，全凭企业“口味”之需。
葛知府的“三度”理念，原来就是企业“文化”的精髓所在！
一切文化的根，在于人才的改变和进步。
一切文化的源，在于人对“时间”的明白。
一切文化的点，在于你看得明白企业的“痛”。
一切文化的果，在于你是否对三度的更新认知。
未来，创业者的身份从谁都可以创业，变成只有“职业选手”才能创业，当“老板”也会有“门槛”。成功与失败不再“纠缠不清”，骡子与马，谁都辨识得准。
知败，不言败！方为“不败之本”。
葛知府欣然题词，与商慧星空共勉
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